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我告訴自己，這隻是個玩笑罷了。可是，正常情況下，保薦人會對被保薦人說這樣的話嗎？中行到底是什麼意思呢？&ldo;民生&rdo;，中行又說：&ldo;你自己内部的那些個事情，處理得怎麼樣了？&rdo;&ldo;嗯？&rdo;&ldo;你的治理結構不是有些…&rdo;，中行停下來，想了半天，最後終于琢磨到了一個比較委婉的詞：&ldo;複雜。&rdo;竟然連中行都知道！其實是比複雜還要複雜。說白了，就是烏煙瘴氣。關聯貸款、股東博弈、高層内鬥、産權糾紛，時隐時現，盤根錯節。有人說，不進民生就不知道民生的水到底有多深。民生一直存在重要股東及其關聯方的關聯貸款問題。2003年和2004年，銀監會曾經嚴厲要求我進行整改。我當時十分委屈地處理這些貸款。幹嘛那麼兇？重要股東入股，不就是為了把我當做提款機？利益和權力的鬥争也十分慘烈。我的創始股東的數量多達59個，董事就有19個，還有8個監事。這一點都不好。每次該做出決策的時候，大家都七言八語，互不服氣。經常吵到天黑。我每次都很困。所以，當2000年，a股上市已是箭在弦上不得不發的時候，我來了一次在國内銀行業絕無僅有、空前規模的股權大挪移。在這場密集如雨的股權轉讓運動裡，一共有28起轉讓和拍賣，涉及636億股，占民生銀行總股份的461。有人說，我在那一年進行了一次&ldo;改朝換代&rdo;。當時，手段亦是用了不少。最重要的一種就是&ldo;乘人之危&rdo;，有些股東資金鍊出了問題，向我借的貸款還不上了。或者老闆去世啦入獄啦等等，為了救急，被迫轉讓。其中有很多都沒有走法律程序，直接把股票搶走再說。當年，我還弄了一個說法，叫&ldo;清理法律上有瑕疵的股權&rdo;，為上市作準備。由于不合法而凍結的那些股權，我也想辦法讓他們全部都活蹦亂跳。從這開始，股權重新洗牌，變為三大派，權力格局大勢已定，股權過于分散、董事會弱勢的頑疾也成為曆史。那次股東洗牌之後的2000年12月19日，民生銀行a股股票在上海證券交易所挂牌。有人将這次上市前夕的股權大變動形容為&ldo;叢林法則&rdo;、&ldo;弱肉強食&rdo;。此後的六年，也是我發展速度最快的六年。增長規模遙居同業之首。可是，使用了這樣或者那樣的手段清理股權之後，曆史問題卻始終讓我如坐針氈。有兩個堅持認為自己的股權被非法拍賣和變賣的老股東一直在找我打官司，直至今天。他們認為，入股民生銀行就是他們和他們的公司噩夢的開始。一開始，我是完全沒有在意的。論政治、論經濟，他們都赢不了我。我就是把你們的股票賣了，你們又能怎麼樣？可是，他們兩個一直沒完沒了，打行政官司，兩次打到國務院；打民事官司，一審、二審、申訴，把民事訴訟程序經曆個遍。這沒完沒了的，還真引起各方關注了。04年我就被迫專門就此向國家工商總局提出了一份叫做《關于努力推進解決股權轉讓遺留問題的報告》的破東西，假惺惺地說我已經認識到啦，這些不規範的股權是害群之馬呀，承諾我一定盡最大努力解決曆史遺留問題呀，什麼什麼的。煩死了。這兩個人不僅找我打官司，還處處硌着我。04年，h股赴港上市前，其中一個人就還對外披露了&ldo;僞造董事簽名&rdo;的事件。說我不可能得到他的簽名，因為他當時還蹲在監獄裡。我故作驚訝地調查了一番，結論當然是造假行為屬實。當時赴港上市失敗也考慮到了這方面的因素。因為這件事，我的臉面受損。大家可能不喜歡我，不買我的股票了。再加上工商銀行來那麼一下下，大家自然都會投入到他的懷抱。唔…！一想起這件事，就很生氣！現在，我的h股又要在香港上市了。這兩個家夥會不會又生出枝節？還真說不準。我的确很擔心。雖然這事兒也隻能怨我自己。不可能做得滴水不漏的。蒼蠅專盯有縫的蛋。中行說的，應該就是這件事吧。真沒想到，中行對我的事情，還挺清楚的。

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