陳先生搖搖頭:“不是這麼說的。一千個人有一千種生活,哪怕遇上相同的事也有不同的處理方法,你正經曆的事情都是别人不曾經曆過的,怎麼會沒人愛看呢。就比如,你是個教育機構老師兼公衆号運營,你可能以為自己的日常生活很無聊,但如果你願意深挖一些前因後果,理清人與人之間的矛盾邏輯,一家公司的内鬥簡直比一場宮鬥還精彩。”
我來了興緻:“怎麼講?”
他說:“你想聽的話,那我們按時間線順序來看——在小王八來到新夢想之前,十八樓曾經發生過什麼?
發生過一個部門的完全消失。
你肯定知道,現在新夢想辦公中樞有六個部門,分别是:
人力部——負責員工管理、工資核算;
營銷部——負責市場調研、市場宣傳;
師資部——負責對教師進行管理,比如你那個組長就隸屬師資部;
選聘部——負責招徕新老師、開辦校招、面試;
教務部——負責向家長提供咨詢、幫助家長和老師之間進行溝通協商,比如機構前台;
崗前培訓部——負責對新人進行培訓。
但是在這之前曾有過一個部門叫“産研部”,負責産品研究,通俗來說就是出試卷、出講義。”
這我可太驚訝了,因為從我來到這家公司開始,所有的試卷、講義都是由老師們在完成教學任務的間隙中,用休息時間完成的。
這次辭職的三個老師中,也有一個是因為教學任務重、又總被安排這些任務,于是活活累到辭職。
我說:“你的意思是說,産品研究這活兒,原本有一整個部門的員工領着工資在做?”
他說:“是的。你們的上一任校長完全取消了這個部門,将這部分的工作壓力下放到沒有任何行政職位的普通老師頭上。雖然我和涵涵當時還不在這棟寫字樓工作,但新夢想畢竟是大機構,它的動向必然引起同行注意。
當時這個舉措引發了新夢想内部大量老教師辭職,但是我也說過了,對于教育機構來說,老教師甚至還沒有一個應屆畢業生寶貝。
就這樣,新夢想一方面取消了一整個部門的工資開銷,一方面順勢進行了一次大換血。
他們毫不挽留地任由不接受、不合作的老教師們紛紛走掉,再招徕大量應屆畢業生補老教師的缺。
這些應屆畢業生将從工作的第一天就認為,用課餘時間制作上課要用的講義,是自己的天職——而你就是這批應屆畢業生之一。”
他最後一句話把我雞皮疙瘩說起來了:“這還真是……好不爽啊。”
陳先生把選好的蘇打水放進推車裡,問我:“那你還聽嗎?”
我說:“聽聽聽。”
他繼續道:“那麼新夢想為什麼這麼做呢?初衷就隻是為了省下一筆工資嗎?
不是的,那麼大一家機構不能摳到這個地步。
我當時的分析是新夢想可能發展到瓶頸了,涵涵卻認為是教培業要有變動了。
所以後來找工作時,我是打死不進新夢想,他是打算找個大機構随便幹幹。他說反正離轉行已經不遠,就當是經曆一個過渡期算了。
實際上大公司不是靠營業額賺錢,是靠股票賺錢的。蛋糕就那麼大,開源無望,就隻能節流。如果你們的上一個校長就隻能以裁員方式保障股票,那就必然是暴風雨來臨的前兆。
到了今年四月,那位前任校長升遷去了新夢想總部,再換來的校長就是現在的大佬飛。
說起這個,我也是服了你們公司那些人了——管校長叫大佬飛,管低一級的營銷部主管叫大佬涵,這讓校長聽着能舒坦嗎?
所以涵涵才求着我去你們辦公室叫他一聲‘涵涵’,叫得越大聲越好,就是想把你們那個叫法扭過來。
然後我就去了,正好聽到你在問涵涵我是不是做過鴨子。”
我正聽得恍然大悟,卻又突然聽見了什麼對我來說很危險的信息,于是趕忙把話題扯回去:“哦哦,所以你才說大佬飛不是什麼敞亮人,說他‘陰着呢’?”
他倒很高興我把他說過的話記得一清二楚:“是啊。其實有本事的領導才不會在意這些小事,但既然涵涵都跟我提這種要求了,那就說明你們校長确實有在對他陰陽怪氣。
不過就這幾周發生的事兒來看,大佬飛針對涵涵倒不一定全是因為稱呼問題——這個節骨眼上讓營銷部做述職,可不是一般人能想到的折磨人的法子。
再加上如果從上一任開始,新夢想的股票就難頂了,那大佬飛想做得好其實也隻有走上一任的老路——再次裁員。
然後你仔細觀察,會發現現在僅剩的六個部門當中,唯一還有裁員空間的就是營銷部——因為你們已經是一家足夠大的機構,對宣傳的要求沒那麼高了。
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