我也很疑惑,因為他才是部長,難道他連涵涵的工作内容都沒搞清楚,就敢接這個活兒嗎?
或者說,難道他和涵涵之間沒完成交接,公司就把涵涵放走了嗎?
後來我發現,交接是完成了的。
涵涵已經把他在新夢想這一年來的所有數據、方案、規劃、社群都給了磊哥,磊哥應該也下工夫看了、研究了。
但是涵涵的思維方式,不是看了這些就能學得會的。
所以磊哥似乎寄希望于我能教他點什麼。
這是做夢,我才幹了兩個月,我是個公衆号運營。
我能教他寫推文,但不可能幫他審核方案。
發現我是個廢物之後,他開始疏遠我,試圖和其他人套套近乎,但很快他就發現營銷部全員廢物。
每個學科老師都有着一定的策劃能力,每個設計都能做出精美的海報,涵涵開拓的社群基礎足夠大,我這個公衆号運營也能寫出好的推文。
但是一直以來,哪個活動要做,哪個活動不要做,哪個活動大操大辦,哪個活動小做一下,這一直都是涵涵說了算。
言下之意,如果本身就是一個不被家長重視的活動的推文,我就算寫得再好,也沒幾個人會看。
同樣的,在活動本就有問題的情況下,沒有人能做出合格的策劃,也沒有人能做出抓人痛點的海報。
神奇的是,在這種情況下,磊哥似乎并不慌張,他甚至覺得很高興。
因為小喽啰全是廢物的話,就沒人知道他說的對不對,他就可以随便發揮了。
這就是為什麼我說是至暗時刻,那段時間我覺得一切變得亂七八糟,簡直爛到根上了。
更緻命的是磊哥肆無忌憚、狂妄自大的态度。
在接連幾個活動失敗之後,他開始一改之前套近乎的态度,而是不斷地開一些無意義的會議,讓我們無意義地加班,并對我們進行指責。
沒有人能在會議上說出活動為什麼失敗,隻有磊哥不停地重複一些沒營養的話——“那你覺得問題出在哪裡呢”、“那我就覺得你該好好注意一下了”、“我覺得失敗沒什麼,對于營銷來說我也是新人,我也在摸索,你們比我多的是經驗,我比你們多的是思維能力,我相信我們共同努力,是能做出東西來的”。
包括加班也是——我實在沒明白我一個六點就把推文發出去的公衆号運營,為什麼要陪着策劃老師一起加班,這是要我把明天的推文也寫了嗎?那我明天白天幹嘛?
而且很多時候是直到快下班了,磊哥突然來一聲:“咱們營銷部今晚就辛苦一下,我們多留一會兒,把方案讨論出來好吧?”
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