趁五一節全家歡聚一堂,吃過晚飯,張有為、王桂花夫婦,三兄弟、三妯娌圍坐在客廳,互通情況,商讨有為集團近期規劃。
首先張澤彙報了東江市企業家協會的會議内容:華夏是人口大國,國家對糧食生産十分重視,為此國家準備在江南省建立二座大型的化肥廠,生産各種化肥,其中一座化肥廠就落實在東江市,總體設計規劃為25億華夏币,其中國家投入5億華夏币,江南省投入3億華夏币,東江市投入2億華夏币,其餘由個人出資,化肥廠實行股份制,我們有為集團承諾投入5億華夏币,爸、媽到時候你們隻要在有關文件上簽字就行,我那裡還有錢;第二件事是全國都在号召所有的企、事業單位、個人向希望工程捐款,我們在學校已經捐助過一座希望小學,也就是20萬華夏币,今天在企業家協會的會議上,我們有為集團又捐款20萬華夏币,用來建設一座農村希望小學,20萬華夏币已經向企業家協會辦公室繳納。”說話同時拿出繳款收據交給媽媽做賬。
大家通報了最近各個企業的運行和建設情況,目前有為集團旗下東江電子技術有限公司、東江彩色電視機廠,合資的東江糧食加工廠運行正常;東江民用空調機廠、有為鞋業有限公司、有為五星級大酒店、有為綜合辦公大樓正按計劃興建中,東江民用空調機廠将在今年年底建成,可以開始投入生産;從明年開始将啟動東江電子研究所的實際運作,在電子技術方面有所突破;準備積極參與東江特大型化肥廠的籌備工作。
随着企業的不斷發展壯大,對企業的科學管理就成為重要課題,比如說檔案管理要給予一定的重視,建立健全各種各類檔案,對企業的發展、成熟,對總結經驗教訓,将提供有力依據和幫助。
張澤建議大家考慮,成立有為集團旗下合資企業管理部,統一對合資企業進行規範管理。
經過全家讨論,目前有幾項工作要立即做起來:
一、要完成有為集團公司大事記錄,比如每個企業從申請立項,計劃投入資金,開工建設時間,建設竣工時間,最終投入資金,投産日期以及生産能力等都要記錄在案,有據可查。
二、建立健全職工檔案,人員學曆、專長、特長等都清清楚楚,再就是幹部檔案,進入公司時間,升職加薪時間,管理能力及主要業績等都要記錄在案。三、有為集團固定資産登記造冊,對房産要把時間、地點、面積、金額、産權登記号等主要數據登記清楚;對主要生産設備(如生産線、機床等),對各種汽車、吊車、特種車輛要分門别類的做好登記。
四、完善生産報表,各部門要形成月報制度,每月定時向集團公司投送生産報表,報表要做到真實、完整、有效。
五、讨論通過有為集團的工資标準,決定獎勵金發放标準,
以上這些工作基本上都是三妯娌負責的範圍,這些工作三妯娌都在做了,隻不過過需要規範一些,并形成工作制度,及時完善。
全家讨論的另一個重要問題就是發現和培養更多各級管理幹部,有為集團在今後的經濟發展中,需要大量的各級管理幹部,而幹部的綜合水評直接影響企業經營活動的成敗,因此決定在今年暑假期間開辦一次預備幹部培訓班,采取基層推薦和各單位指定相結合的方式,時間暫時定為二周。
還讨論了東江市民用空調機廠招聘員工的安排,總體采取與東江電視機廠相同的辦法,同時注重具有幹部素質、專業技能人員的員工招聘,根據空調機廠的生産能力,準備招聘總人數暫定為175人,175人中分配到空調機廠的員工為160人,10人增加到後勤(食堂、浴室等),5人作為機動幹部名額,幹部當然看個人經曆和工作能力,空調機廠員工的招聘時間為8月1日,還是安需要分批上班。
張澤管理能力和真知灼見,科學規範的計劃部署全家人都心中折服,都以張澤的意見來執行。
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