不光是現場的領導們,張建國也擡頭望向大領導,好奇他會用什麼方式處理這件事情。
時代不同,而且大領導隻是地位高,關系多,影響力大,擁有一呼百應的本事。
但大領導并不是這些單位負責人的直屬上司,也就是說,大領導并沒有權力去對這些人吆五喝六。
可以号召,卻不能命令。
所以,大領導必須要給出一個合理的安排和解釋,才能讓這些人心甘情願的去動單位裡的錢。
隻要能做出成績,用這些錢交出一份令人滿意的答卷,那他們也不怕動用單位裡的錢。
把錢花在刀刃上,幹了事實,就怕被人議論,也不怕被上面的領導批評。
相反如果能花錢幹出什麼大事,做出了成績,興許還能在自己的功勞簿上多記錄幾筆。
其實現在的情況就跟張建國在原來那個時代做ppt去拉投資拉贊助差不多,由某人提出一個建議和想法,然後号召同行業的大佬來一起參與,共同進退。
一方出錢,一方出力,合作共赢。
所以,現在大領導面對的問題就是錢怎麼解決,然後能用這些錢換來什麼。
響應号召是一回事,真正的行動起來又是一回事。
沒人會因為大領導的一句話随意掏錢出來,大家都是國營單位,要是這些錢平白無故的虧掉了,那他們是要負責任的。
感受到衆人的好奇目光,大領導淡淡一笑,接着不慌不忙的說道:
“錢的事兒肯定是要從各自單位支出的,不過我心裡有數,知道各大單位的盈利狀況各不相同,所以我讓會計做了一張表格,你們可以看一看。”
大領導說完,身邊的米數立馬打開公文包,從裡面取出了一疊紙張,挨個給每個人發了一張。
在秘書發放紙張的過程中,大領導跟着解釋道:
“我已經根據各個工種進行了深度的剖析,了解了競賽時需要的設備,材料,以及其他的費用,所以一個參賽選手從頭到尾需要多少錢,會計已經算清楚了,不過諸位是業内老手,這筆賬算的對不對,你們自己心裡應該是清楚的。”
“還是那句話,有問題就提出來,咱們在現場就想辦法解決掉!”
聽到大領導的話,每個人都仔細看着手裡的表格。
很快,每個人都發現這張表格上記錄的東西詳細的叫人挑不出毛病來。
張建國也被發了一張,說明大領導對他還是比較重視的。
作為不同時代的人,張建國對這個時代的物價并不是特别了解,除了和日常息息相關的東西以外,其他的都不熟悉。
就比如這張表格上标注的内容,張建國認識這些工種,也認識相關的器械設備,可是具體的價格是多少,一概不知。
但這不妨礙張建國借助這張表格去了解,因為這張表格實在是太詳細了。
看得出來,大領導為這場會議做了相當充足的準備啊!
表面上看起來這場會議似乎隻是做個讨論,但實際上大領導是打算直接定下來,并且現場分配後續任務。
有能力的人做事就是有魄力,雷厲風行!
知道大領導做足了準備後,張建國的情緒輕松了許多。
接下來也沒什麼要擔心的了,等着大領導安排就是。
一衆領導盯着手裡的紙張看了許久,然後各自擡頭和身邊的人目光交彙,進行着眼神交流。
看得出來,他們的挑不出毛病,當然也問不出問題。
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