古人雲,三十而立。
說的就是人到了30歲,他的世界觀、人生觀和價值觀基本穩定,看待事情有自己獨立的看法,不會人雲亦雲。
周建國今年正處于這個檻,這些年進山工作的經曆,堅硬的棱角被磨得圓潤,整個人愈發沉穩。
看着飯桌前一對兒女吵吵鬧鬧,他覺得安守山區過着老婆孩子熱炕頭的生活,其實也還不錯,但心裡總有一股不甘在回蕩并拒絕就此平庸着得過且過。
對自己的狀态,若是用一個詞來形容那就是饑餓。
既有物質貧乏導緻身體機能上的饑餓,更有精神文化上對知識的渴求,總希望能出去看一看外面的世界。
從報紙上得知,國内3年前打算集結舉國之力攻克商用光刻機的戰略,沒有成功,反倒跟國外半導體同行的技術差距進一步拉大。
“全國有600多家半導體生産工廠,其一年生産的集成電路總量,隻等于日方一家2000人工廠月産量的10%,這種分散而低效率的生産方式應該盡快改變!”
在剛召開的科教工作座談會上,國内知名的半導體專家王首武向有關部門大聲疾呼,要求改變國内一盤散沙各自為政的産業格局。
而八零一一廠也今不如昔,面臨着來自上級訂單數量不斷減少的窘境。
唯一還在正常生産的就隻有周建國牽頭攻關的2.0導彈遙測遙控系統集成電路闆。
幸好當年有先見之明,不然連導彈遙測遙控系統的訂單都失去的話,八零一一廠幾乎就沒有了存在的意義。
訂單在大幅縮減,這個情況不單是八零一一廠,所有皖南小三線基地的工廠都面臨一樣的困境。
整個國家的經濟方針,開始轉向讓全國人民吃飽穿好的民生經濟建設中來。
首當其沖就是一度占到國家五年計劃投資金額超過40%的三線建設規模受到擠壓,反應到八零一一廠這樣的三線末端單位就是訂單開始減少。
沒有訂單,就沒有收入,隻能依靠滬江市從财政源源不斷輸血,随之而來就是福利待遇的下降。
今年國慶的帶魚福利,還是廠長鄭雲德為了鼓舞職工士氣,特批的一個條子調用了廠裡有限的資金去落實。
如果從财務狀況分析的話,八零一一廠當下處于入不敷出的姿态,屬于虧損企業。但從财務報表上看不出來,上面顯示企業依舊處于盈利狀态。
這是因為現行國有工廠報表,使用滾動法來計算收支盈餘,也就是從建廠後取得的曆年盈利來覆蓋掉當年虧損,從數字上看無法知曉當年的實際經營情況。
如此滾動法計算的話,要到虧損總額超過曆年盈利的那一刻,才會顯示出負數被上級部門知曉。
一般情況下,到那時的話,企業早已經病入膏肓,積重難返,無力維持經營了。
不過現在的八零一一廠,雖然連續虧損2年時間,但隻能說剛開始走下坡路。
何況訂單減少的事情,早就被各個廠長彙總到了後方基地管理局。
新改組的後方管理局,重要程度在滬江市内部下降了半個台階,變成了一般單位。
春江水暖鴨先知,如此變動自然撥動了許多人的心弦,皖南小三線基地的未來何去何從?
“市裡對後方管理局的意見非常明确,就是服從全國一盤棋策略,以前如何工作今後也一樣工作,依舊會保持原有支持力度。
有傳聞說,要取消小三線建設,全部職工搬回滬江市上班,這是絕對不可能的事情。
要知道曆年來為了建設81個企事業單位,滬江市總投資超過10個億資金,後方管理局現有職工總人數6萬人,随遷家屬1.5萬人!
如此大的家當哪能輕易說搬家就搬家,誰能為那麼大的資金和那麼多的人力負責!
在座的廠長回去後要做好本廠工作,将這個問題澄清講明白,市裡方針保持不變,讓大家繼續安心在皖南山區工作。”
新上任的後方管理局局長,在為其就職而召開的大會上斬釘截鐵發言,要求保持小三線基地的穩定。
小三線基地,對滬江市政府來說,屬于後進生行列。
前期投資了10個億,擠占了市裡大筆建設資金,還抽調了一大批技術骨幹進山支援,現在每年除了工廠收支結餘之外,滬江市還得财政補貼2000多萬元資金。
話說回來,接到廠長們紛至沓來的訂單減少報告,剛上任的後方管理局領導班子也很頭疼。
本以為軍工廠效益應該不錯,沒想到眼下情況卻不容樂觀,嗷嗷待哺等着他們送米下鍋。
小三線全部81家企事業單位,其中生産類型的軍工廠54家,剩餘27家都是配套單位,比如運輸車隊、後方醫院、子弟學校等。
軍工廠類型也五花八門,有的生産步槍、大炮、手榴彈等常規武器,還有制造雷達、電台、集成電路等高科技配套産品,可謂是一個軍工小社會。
這些軍工廠,伴随時代的變遷,命運也走到了十字路口。
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