周建國上任後首個難題就是主導八零一一廠職工加工資的全盤計劃。
以前中國物價穩定,廣大國有幹部職工連續十幾年都沒有加過工資,像學徒工轉正後到手38元,許多人一拿就是10餘年。
在1977年的時候,皖南小三線加過一次工資,加一級是7元,半級就是3.5元,大概隻有40%的人可以享受加工資的待遇。基本上加工資的人都是半級3.5元标準,一級的隻占10%名額。
要知道許多職工月工資就40元出頭,加一檔工資就意味着多了10%收入,一年下來就相當于多了一個月工資收入。
因此,涉及切身利益的時候,職工們可就斤斤計較吵個不停。
當年八零一一廠負責加工資事項的副廠長,就因為要考慮如何平衡加工資各方利益的事情殚精竭慮,最後大病一場在醫院住了一個多月才出院。
時間來到1982年,國家再一次出台政策調整部分人員工資标準,依次分為3、6、9元标準,八零一一廠大概有60%的職工可以享受。
不用想就知道這次加工資是坐在火山口上的麻煩事。
自從接到這個燙手山芋,周建國就在思考如何才能最小化解決,因此他主導此次活動方案如下:
加工資标準由全廠職工代表商定,量化考核條件,同時公開張貼告知所有人評分标準,并将評選名額下放到車間科室由其内部評議,最終再将名單報到廠裡批準。
下放權力到基層,廠辦隻履行程序合法,從而将自己的工作量大大減輕。
經過多年内部消化,結婚範圍局限于滬江人之間,導緻八零一一廠内部有許多雙職工,甚至多職工家庭。
若是一個人沒加上工資,那麼就會一大家人前來辦公室讨要說法。
這些天,光是接待這些職工就讓周建國忙不過來。
不過他堅持原則,沒有給任何一個人開後門,當然也耗費口水耐心做解釋工作。
“咚咚——”
辦公室大門又傳來敲門聲,周建國擡頭一看原來是教育科兼遠志中學的校長張國華。
前些日子,他才批了一筆辦學經費下去,不知道對方今天來是為了何事。
“周副,你這些天可真夠忙的。有件事放在我心裡很久了,今天特意來找你聊聊。”
八零一一廠内部都不習慣用職務稱呼,為體現平等都是“老X”、“小X”、或者說“X哥(姐)”。但周建國是幹部年輕化東風上去的,相對年齡少一些,現任常務副廠長一職。
再稱呼他為“小周”、“周工”,都有些不合适。因此就有人發明了“周副”的說法,很快在廠裡普及開來。
周建國一開始覺得挺别扭,後來就聽之任之。
自然有人會問,那他到時轉正後,又該如何稱呼呢?
當然是“老周”了,屆時他有資格當得起這個“老”字。
“請坐,我這剛好有新到的黃山茶葉,歡迎你幫忙品嘗點評一二。”
對張國華這個人,周建國覺得比較投緣,算是知識分子之間的一種惺惺相惜。
一個複旦,一個交大,都是正兒八經的大學生。
另外還有一大重要因素,張國華現在是周逸的班主任。
為何一個校長要屈尊前來充當班主任呢?
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