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“陳總，謝謝您給我的建議。如果上次不是在研讨會上無意間提起了韓雲虔，我可能錯過韓雲虔的提案。”

“魏總，您客氣了。您當時跟我說肖乾的提案有些過于專業。您還聯系過韓雲虔，就是沒進一步交流。所以，我覺得不妨再聽聽别的思路。”陳國豪吸了口氣，繼續說，“他們兩的确是弗氏數一數二的項目經理。我對他們的工作能力還是有信心的。”

陳國豪的自賣自誇，倒是減少了魏巍的焦慮。至少陳國豪的背書，讓他相信不管跟哪位合作，都不會出錯。

“是這樣……”魏巍不知道該怎麼問。

他想知道找哪位合作既能出成績，又能讓自己露臉。

魏巍踟躇着：“他們兩的方案各有千秋。韓雲虔的偏重食品類的品牌推廣。肖乾的品牌推廣更全面，但是，不知道會不會需要更長期的投入，才能有效果。”

其實說“長期效果”，更簡單的表達是，肖乾的方案是不是沒那麼容易看出成績。

“魏總果然專業。韓雲虔的确快消類企業項目做的多一些，肖乾做B2B的更多些。這也是一開始我向王總推薦肖乾的原因。”

顯然，魏巍是看中了韓雲虔那些漂亮的線上，線下的營銷套路。數字營銷在C端的确更能玩兒出花哨的花樣。

但是，陳國豪并沒有按着魏巍的思路接話：“這個……具體還是要看您的需求。王聲，王總也跟我提過，你們對品牌推廣的效果還是有很多想法的。”

建議可以提，但是，決定可不能輕易幫客戶下。

“嗯……我的建議是，您可以把您的想法和顧慮多跟他們兩溝通一下。他們的項目經驗豐富，可以給您多一些實例參考。”

陳國豪要做的，是讓魏巍保持對韓雲虔和肖乾深入溝通的興趣。

他在研讨會上遇見魏巍的時候。魏巍正在跟弗氏的競争對手聊品牌推廣。他要不是積極推了韓雲虔一把，魏巍下一個“約談”的大概率是競争對手的提案。

隻要把生意留給弗氏，他作為弗氏中國區總裁的使命就達成了。

魏巍挂斷了電話。雖然，陳國豪沒有給他明确的答複，但是，他說的參考實例很有啟發意義。

韓雲虔已經把兩個詳細的成功案例放在了他的面前。王聲也想把蘇禾食品代理這塊的比重提上來，拿這個開路，項目效果應該很吸睛。

韓雲虔和肖乾都說具體的項目報價，要等需求明确了才能給。但是，他側面打聽了一下，弗氏的咨詢項目怎麼都要大幾百萬。

要不是王聲力推，他是不明白這麼大把砸錢賺“名氣”的意義何在。

這幾百萬的投入，要賣多少紙，多少包“零食”才能賺回來。

即便不是自己口袋裡的錢，魏巍這個在公司幹了快二十年的老員工也是為公司心疼。

如果，用韓雲虔的方案能快速看到成果，好歹也算能回點本。

想到這，魏巍決定還是再找韓雲虔聊聊。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝

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