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【韻】開不了秀，【笙歌】終究是樂見其成的，更開心的是見到【韻】内部因此出現問題，馬總沉吟片刻，&ldo;這個陳總，就是你之前和我提過的那個對吧？主管生産環節的那個？&rdo;&ldo;對，就是挺神秘的，一般很少在公司露面。&rdo;小設計師畢恭畢敬，&ldo;我們試用期也就見了他一次，連墨鏡都沒摘。還有一個傅總，管的對外公關什麼的……&rdo;想到他離開以後【韻】面臨的局勢，他忍不住一咧嘴：整個團隊全被炒掉，即使明白自己實力也有缺陷，但恩怨，終究是結下了。&ldo;如果發布會真開不了，我估計傅總是要發瘋了‐‐傅總手裡時尚資源也很多的，好像還有些背景……平時什麼事都管，感覺在三個總裡，公司其實是最離不開他。&rdo;&ldo;噢？&rdo;那看來，這傅總也是重要人物，不過他有背景那就又不理想了。馬總思量許久，仍是決定，&ldo;‐‐還是先聯系陳總吧，你有途徑能約他出來吃個飯嗎？&rdo;傅總固然重要，渠道固然高端，什麼造雨人的特權？（上）&ldo;這發布會，真不開了？&rdo;好事不出門，壞事傳千裡，别看n市和b市之間相隔千裡，但這個流言在當地早已經傳開了。而且各廠負責人都異常關心，就連洪哥都特意放下手裡的事從鄉下趕來，把陳靛從機場拉出來，接到附近的賓館裡，兩人之間擺上點小酒鹵菜，完全是談心的架勢。&ldo;青哥，你可别糊弄我，大貨馬上就要出廠了，要不是因為發布會的事，你這時候會回b市？我們廠會放你回b市？&rdo;以洪哥的身份，他也的确有資格這樣說‐‐【即看即買】，不僅僅是對品牌一方提出的挑戰，實際上是整條供應鍊的革命，流水線出來的大貨，動不動就是幾千件起，以前要是質檢出小問題，沒說的，組織人手返工，隻要多寬限一星期兩星期，不是什麼大簍子，基本都能讓訂貨商滿意，畢竟從收貨倒上貨還是有幾個月的時間，提前量足夠。但【韻】不一樣，即看即買，到貨周期必須是提前做好預估，錯了一天都不行，從生産到物流，每一天都要算好，怎麼摳也看摳不出一周的時間給你去返工，這種晚一天就可能引發連鎖反應的生意，真必須嚴格按照合同條款去履行，質檢沒通過，真要打官司去細摳損失，廠子承擔不起這個責任。一般的小廠，甚至不敢接這樣的單子，到時候真出簍子要打官司，誰說得清？也就是在中國，工人肯吃苦，能加班，廠裡夠瘋狂，野蠻生長，什麼樣的生意都想接。在歐洲這一套根本就很難有生存的空間，工人要準時下班，要度假，所有人都要悠閑生活，直接的結果就是效率低下。隻能按多年的老規矩，提前大幾個月慢慢地來。‐‐即使是在中國，在n市，洪哥這樣的大廠子，機器好，工人素質高，才敢延攬這樣的單，但即使如此，這種單也讓技術主任異常緊張，事先都是和陳靛說好的，根本來不及把樣品寄到b市，出大貨的時候陳靛人就必須在廠裡，現場檢查，這樣發現問題才有修改的餘地。否則按老規矩，快遞發過去都要兩三天的時間，隔了千山萬水，也不能确定陳靛是否及時看到，留給廠子的時間那就真是太少了。&ldo;發布會确實是出點問題。&rdo;陳靛也知道，這和洪哥的生意息息相關‐‐都知道這是為發布會準備的商業款，發布會不開了，即看即買模式，這些衣服怎麼賣？而且這都是應季的衣服，錯過了就隻能等明年。洪哥現在可以說，代表的不僅僅是自己的廠，還有n市這裡所有敢于延攬【韻】生意的廠子在發問：發布會不開了，衣服怎麼辦？這批衣服沒銷出去，那【韻】這裡，還能準時結賬嗎？

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