書本網>關注内心平靜沒想争名奪利 > 第67章 改變思想最難2（第1頁）
第67章 改變思想最難2（第1頁）
穆青以前認真想過這個問題，就不假思索地說：“工廠内所有方案、計劃甚至規章制度，都要人去執行。”
“執行人員不理解，就不能很好的執行。”
“這時，就需要說服執行人員，讓他們理解，這個過程其實就是在改變一個人的思想。”
李江疑惑地問：“這會很難嗎？”
穆青說：“是的，這會比較難。”
“大家的認知不同，理解能力也會不同。”
李江：“你能舉個例子嗎？”
穆青略微思索：“比如現在，我回答您這個問題，其實會有千百種答案。”
“我認為改變一個人的思想最難，也許您心中所想，跟我給出的答案根本就不一樣。”
“如果要證明我是正确的，那麼就要給出很多理由，證明我的答案是對的。”
“這樣做本身就是試圖改變您原來所想。”
“而你我的認知很可能不在一個維度上，那麼您根本就不會認可我給出的理由。”
“想讓您認可，就要拆掉您頭腦中原有形成的認知結構，重新搭建一個跟我的認知基本在一個維度上的新認知。”
“這恐怕幾乎是不可能的，所以最難。”
李江饒有興趣地點點頭：“改變我的認知既然很難，那你還有什麼辦法說服我？”
穆青：“改變我自己。”
“使我自己盡可能接近并适應您原有的認知。”
“在您原有的認知範圍内想辦法說服您。”
“您就會比較容易接受，就會比較容易說服。”
穆青雖然這樣說，但他很清楚，其實自己内心是矛盾的。
梁亞靜試圖巴結集團老總，試圖改變集團老總對他的看法，這種做法穆青不容易接受。
然而他又不得不承認，企業管理中一定會有改變别人想法的需要，這種需要穆青卻是接受的。
這兩者之間的區别在哪裡？
梁亞靜巴結集團老總的朋友，就是在改變自己，試圖在集團老總的認知範圍内，得到老總的認可。
跟自己與李江講的，在他原有的認知範圍内，想辦法說服他，其實是一個道理。
穆青一時想不明白二者之間的區别。
也許二者之間的出發點不同，梁亞靜的行為是利己的。
他跟李江講的，立足點應該是企業團體利益。
利己就不能接受嗎？為什麼？穆青在心裡這樣問自己。
這時，李江問：“我原有的認知範圍内根本就不理解，不接受呢？”
穆青：“那您認知範圍恐怕就太小了，不在一個認知層次上，隻能強制執行。”
李江：“既然可以強制執行，為什麼還要去說服别人呢？”
穆青：“說服别人，而且别人接受的狀态下去執行，執行者會是主動的，會有積極性，執行過程中出現偏差，自己也會知道糾正。”
“強制執行，執行者是被動的，要很多精力去監督檢查，否則出現偏差，執行者大概率不會理會。”
穆青一邊回答李江的問題，一邊想，比如法律，規範個人行為，其實也是在試圖改變個人的想法，出發點在于公衆利益。
工廠需要執行的規章制度、方案、計劃等，某種意義上也是一種法律。
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