“一線那邊是不是出了什麼大事?怎麼那麼多領導都跑到他們那裡去了?”
“沒錯,廠長、副廠長,還有其他車間的主任,好家夥,全都在那兒!”
當廠裡的高層前往一線實地考察數據時,其他生産線上的工人們不禁充滿好奇。
有人透露說:“聽說一線最近在推行一種新的考核制度,隻要每天額完成任務,就能得到優秀考核評價。”
“如果一個月能拿到個優秀考核,就能額外獲得一次技能評級的機會。會不會跟這事有關呢?”
随着一線被選為試點,實行全新的考核制度後,這一消息迅在廠内流傳開來。
産o,對許多人來說,并非難以承受的壓力。
平日裡幹活時動作麻利些,少與周圍同事閑聊幾句,往往就能達标。
而一旦達标,就意味着當月可多獲一次技能評級的機會,這是實實在在的好處。
對于那些等級較低的工人而言,比如從一級升二級,或者從二級升三級,考核難度相對較小。
有些人其實已具備一定的考級水平,卻因為擔心萬一未能通過,會導緻接下來兩次機會取消,故一直猶豫不決,打算等技藝更加純熟後再去挑戰下半年的考級。
倘若一線試行的制度能夠普及開來,他們的信心無疑會大大增強。
即便次考核未過,取消接下來兩次考核機會也不再是大問題。
隻要平時多加努力,争取回兩次考核機會并不困難,可能也就兩個月的時間。
而一旦成功晉級,工資待遇将實實在在地提升。
每提升一個技能等級,工資便可增加七八塊錢。
這對于許多低級别工人來說,無疑是巨大的激勵。
因此,在得知一線開始試行新制度之後。
其他生産線的一些工人也開始四處探聽消息,
甚至直接向其上級領導詢問,這項政策何時能在全廠範圍内正式落實并推廣開來。
此刻,衆多領導齊聚正在試點的一線車間,
恒正陪同他們實地考察,耐心講解自己提出的兩項改進措施。
先,就是關于流程優化的建議。
這一點很容易理解,在一條生産線上,各個環節往往是環環相扣的。
隻要有心觀察,通過優化流程,确實可以在很大程度上提升工作效率。
例如一項穿孔任務。
需要使用一根鐵絲,一次性穿過多個零件。
第一種方法,是将六個零件并排放置,用鐵絲一次性穿過所有孔洞。
另一種方法,則是一個孔洞接一個孔洞地穿過去,直至穿過全部六個零件。
同樣是完成任務,但這兩種方式,必然有一種效率更高。
恒正是通過對實際操作進行觀察總結,在不對工人工作任務量造成額外負擔的前提下,
簡單調整了一下工序步驟,找到了最優解,從而提高了生産效率。
盡管說出來或許微不足道,但在之前,沒有人系統性地總結歸納這些經驗,
即使有人現了這種優化方法,也可能沒有提出來得到有效推廣,
這就限制了該優化方法所能産生的影響範圍。
單條生産線産能提高,意義或許有限。
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