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第254章 楚弦的講演 OODA循環（第1頁）

【節選自薩克森國防軍軍官學院（大戰後改名為楚弦軍事學院）官方教典：】

《簡論ooda循環》

講演者：楚弦，時任薩克森聯邦國防軍三軍最高元帥

時間：世界曆1602年5月4日

楚弦：

尊敬的各位薩克森國防軍的官兵和将士們，未來的政委們：

感謝你們來聽取我的這一節軍事理論講演。我深知，在座的每一位都是經過嚴格訓練、身經百戰的勇士，對于軍事戰略和戰術的理解都達到了相當高的水平。然而，今天我要講述的内容，是一種全新的理論——接下來我要講演的東西，其實都是一種全新的理論。

但雖然看似新穎，但實際上早已在你們作戰生活的各個方面裡發揮着作用。我希望能将這一理念——ooda循環，更系統、更深入地呈現給你們，讓我們共同探讨其在現代戰争中的重要作用。

第一點：ooda循環的提出與内涵

ooda循環，即觀察（observation）、判斷（orientation）、決策（decision）、行動（action）的循環過程，是由在我的一個老家中，一個叫做美國的國家的空軍上校約翰·伯伊德提出的一種軍事戰略理論。這一理論強調，在快速變化的戰場環境中，武裝沖突可以被視為敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成這四個階段的循環程序。

首先，觀察階段要求我們在戰場上保持敏銳的洞察力，收集關于自己、環境和敵人的信息。這些信息包括但不限于地形、天氣、敵我雙方的力量對比、武器裝備狀況等。通過有效的觀察，我們能夠獲取戰場上的實時動态，為後續的判斷和決策提供基礎。

其次，判斷階段是基于觀察獲取的信息，對外部威脅進行評估，并調整系統以應對。在這個階段，我們需要對收集到的信息進行篩選、分析和整合，從而得出關于戰場态勢的準确判斷。這些判斷将直接影響我們的決策和行動，因此必須保持客觀、冷靜和準确。

接下來是決策階段。在判斷的基礎上，我們需要制定應對的決策。這些決策可能涉及到作戰計劃的調整、兵力部署的變動、武器裝備的使用等多個方面。決策的制定需要考慮到各種因素，包括作戰目标、敵我雙方的力量對比、戰場環境等。同時，決策還需要具備可行性和可操作性，以便我們能夠迅速将其轉化為行動。

最後是行動階段。根據決策采取相應的行動是ooda循環的最後一個階段。在這個階段，我們需要将決策轉化為具體的行動指令，并通過各種手段将指令傳達給部隊。同時，我們還需要密切關注行動的執行情況，及時調整和完善行動方案，以确保作戰任務的順利完成。

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