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第190章（第1頁）

宴會結束的時候就已經晚上八點鐘了。郭老師帶着張雲雷、秦霄賢、孟鶴堂等人去意式風情街參加公益惠民見面會，李姝寒先跟着劉筱亭等人回了酒店。

回到酒店後，李姝寒先洗了個澡，然後就敷了個面膜，舒舒服服的窩在沙發上刷微博去了。

沒有抵得過好奇心，李姝寒還是在微博搜索框中輸入了自己的名字。因為自昨天到此刻的不完全統計中，李姝寒發現，一般祝福自己的朋友會在評論區留下“嫂子”的字眼，而罵自己的網友則會留下自己的名字。

果然，還是有不少網友在微博中表達着對自己的不滿。李姝寒一條一條慢慢翻看着，時而反思自己到底有哪裡做得不對。答案當然是無解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到會被所有人所喜歡。但是自卑敏感的性格，還是使此刻的李姝寒不斷的進行自我懷疑。

2.事業部制組織結構的缺點

①機構重複設置導緻管理成本上升。

②容易滋生本位主義，由于高度分權，容易導緻各事業部隻考慮自己的利益。

3.适用範圍：事業部制組織結構适用于大型或跨國公司。

十二、矩陣制的優缺點适用範圍

1.矩陣制組織結構的優點

①機動性強。

②目标明确、人員結構合理。

③通過異質組合實現創新。不同部門員工能實現思維碰撞、集思廣益。

④溝通順暢。

2.矩陣制組織結構的缺點

①穩定性差。

②多頭指揮，下屬無所适從，影響目标的實現。

③權責不對等。項目組負責人責任大于權力，會對其積極性造成消極影響。

3.适應範圍：矩陣制組織結構适用于一些臨時性的、需要多個部門密切配合的項目。企業可

以通過矩陣制組織來完成涉及面廣、臨時性的、複雜的重大工程項目、新産品研發或管理改

革任務。

十三、動态網絡虛拟組織的優缺點

1.優點在于：

①組織結構具備更大的靈活性。

②更好的整合市場資源，容易操作。

③組織結構更加扁平，效率更高。

2.動态網絡虛拟組織缺點：

①組織活動多通過與其他組織的合作來完成，穩定性差。

②組織的核心是項目，對商業模式的要求高，需要能夠持續地為合作企業帶來利益。

③與外部組織合作靠利益關系來維系，難以形成組織文化，不利于組織的可持續發展。

④采用外包容易引發企業倫理方面的争議。

十四、扁平式組織的優缺點

1.扁平化的優點有：

①減少組織層級，便于高層管理者了解各科層組織的運行情況；

②大幅削減管理人員，節省管理成本，有效降低協調的難度；

③信息傳遞速度加快，減少信息的過濾和失真；

④管理幅度加大，強調員工的自我管理，有利于調動成員的積極性，提高決策的民主化程度。

2.扁平化弊端：

①管理幅度加大，無形中加重了管理人員的工作負荷；

②不同層級間的溝通路徑縮短，但相同層級的溝通會産生新的困難；

③對管理人員的素質要求較高；

④以員工的自我管理、自我控制為基礎，要求下屬人員自立、自律，否則容易失去控制。

十五、論述正式組織與非正式組織的整合

1.非正式組織對正式組織的影響既有積極的一面，也有消極的一面。因此，非正式組織與正

式組織的整合需要發揮非正式組織的積極作用，減少其消極影響，營造有利于二者整合的組

織文化環境。

2.重視非正式組織的作用：

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