宴會結束的時候就已經晚上八點鐘了。郭老師帶着張雲雷、秦霄賢、孟鶴堂等人去意式風情街參加公益惠民見面會,李姝寒先跟着劉筱亭等人回了酒店。
回到酒店後,李姝寒先洗了個澡,然後就敷了個面膜,舒舒服服的窩在沙發上刷微博去了。
沒有抵得過好奇心,李姝寒還是在微博搜索框中輸入了自己的名字。因為自昨天到此刻的不完全統計中,李姝寒發現,一般祝福自己的朋友會在評論區留下“嫂子”的字眼,而罵自己的網友則會留下自己的名字。
果然,還是有不少網友在微博中表達着對自己的不滿。李姝寒一條一條慢慢翻看着,時而反思自己到底有哪裡做得不對。答案當然是無解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到會被所有人所喜歡。但是自卑敏感的性格,還是使此刻的李姝寒不斷的進行自我懷疑。
2.事業部制組織結構的缺點
①機構重複設置導緻管理成本上升。
②容易滋生本位主義,由于高度分權,容易導緻各事業部隻考慮自己的利益。
3.适用範圍:事業部制組織結構适用于大型或跨國公司。
十二、矩陣制的優缺點适用範圍
1.矩陣制組織結構的優點
①機動性強。
②目标明确、人員結構合理。
③通過異質組合實現創新。不同部門員工能實現思維碰撞、集思廣益。
④溝通順暢。
2.矩陣制組織結構的缺點
①穩定性差。
②多頭指揮,下屬無所适從,影響目标的實現。
③權責不對等。項目組負責人責任大于權力,會對其積極性造成消極影響。
3.适應範圍:矩陣制組織結構适用于一些臨時性的、需要多個部門密切配合的項目。企業可
以通過矩陣制組織來完成涉及面廣、臨時性的、複雜的重大工程項目、新産品研發或管理改
革任務。
十三、動态網絡虛拟組織的優缺點
1.優點在于:
①組織結構具備更大的靈活性。
②更好的整合市場資源,容易操作。
③組織結構更加扁平,效率更高。
2.動态網絡虛拟組織缺點:
①組織活動多通過與其他組織的合作來完成,穩定性差。
②組織的核心是項目,對商業模式的要求高,需要能夠持續地為合作企業帶來利益。
③與外部組織合作靠利益關系來維系,難以形成組織文化,不利于組織的可持續發展。
④采用外包容易引發企業倫理方面的争議。
十四、扁平式組織的優缺點
1.扁平化的優點有:
①減少組織層級,便于高層管理者了解各科層組織的運行情況;
②大幅削減管理人員,節省管理成本,有效降低協調的難度;
③信息傳遞速度加快,減少信息的過濾和失真;
④管理幅度加大,強調員工的自我管理,有利于調動成員的積極性,提高決策的民主化程度。
2.扁平化弊端:
①管理幅度加大,無形中加重了管理人員的工作負荷;
②不同層級間的溝通路徑縮短,但相同層級的溝通會産生新的困難;
③對管理人員的素質要求較高;
④以員工的自我管理、自我控制為基礎,要求下屬人員自立、自律,否則容易失去控制。
十五、論述正式組織與非正式組織的整合
1.非正式組織對正式組織的影響既有積極的一面,也有消極的一面。因此,非正式組織與正
式組織的整合需要發揮非正式組織的積極作用,減少其消極影響,營造有利于二者整合的組
織文化環境。
2.重視非正式組織的作用:
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