在春節後上班的第一天,全所人員大會在大禮堂舉行。
冷士儀所長的臉,更顯高冷,最後講話時也好不客氣。
“同志們,我們自國慶節節前開始,已經多次地搞‘安全大檢查,隐患大排查’,但百密一疏,還是在春節假期,‘破五’的時候,發生了‘221’學員脫逃事件,教訓慘痛啊!
數九寒天,有些同志修假山、挖樹坑、親自打掃衛生、幫助學員推車,但有些同志卻不能正視自己的缺點,遇事拉客觀,找理由,不能從自身找問題。有些同志雖然有缺點,但關鍵時刻卻能主動作為,建立新功。有些同志工作順利時能幹,稍有挫折就撂挑子,經不住嚴峻形勢的考驗。還有極個别同志,鬧着要官,是堅決不能給的,還要嚴厲批評。
汽車問題,跑人問題,雖然沒有造成多大的損失,但給我們敲響了警鐘。
我們平時,安全大檢查、隐患大排查都是把重點放在了内部設施、内部人員、内部車輛上,卻忽視了對外來車輛進出的詳細排查。這次,那個學員之所以能夠隐藏在外來垃圾車車底油箱遮擋部位,脫逃所外,就是個别幹警思想麻痹,放松警惕,沒有嚴格執行制度規定,釀成了事故的發生。
對于管教工作,我希望在大隊一線工作的同志,必須做到‘三落實’,即制度落實、人員落實、責任落實,‘四熟悉’,即對分包管理的學員,要熟悉自身基本信息、家庭基本情況、勞教案由和在所思想動态。
各大隊、中隊,都要不定期地對學員‘四排隊’,表現好的排一隊,表現一般的排一隊,表現差的排一隊,存在脫逃、自殺、破壞等危險的單獨排一隊。
我們要時刻睜大眼睛,學員不能脫離我們的目擊範圍,最主要的一條是嚴管。
玉不琢,不成器。對學員的教育,主要是三方面:一是調查研究,熟悉人,掌握特點和規律,了解教育對象;二是掌握教育對象,把控學員的學習改造進程;三是針對教育對象,因人施教。
怎樣使勞教人員忏悔過去,知錯、認錯,學法服法?我們必須動之以情,曉之以理,成之以規,導之以行。每名管教幹警必須懂得這些基本的業務知識。
在管教方法上,必須學會抓典型,抓好與壞的典型,相比對比抓兩頭、促中間。兩頭的比例大體為10-15。
要把集中教育與個别教育相結合,不能老滿足于給學員上大課,主要精力還是應該放在每個學員的個别教育上。
要學會緩解壓力,化解矛盾,避免因給學員過大壓力,引起強烈反噬。
管教工作我就講這麼多,下面我再講一講生産。
春節後的重點就是搞承包,要實行‘雙聯雙改雙承包責任制’,全員承包,人人身上有指标。
木蘭繡花廠由少數人承包,再由這些人層層往下承包。一分廠要研究如何用機器繡花,産品如何定型,如何保證質量,争取出口,沖擊國際市場。
二分廠,也就是木蘭織布廠,要搞到100台織布機,第一批進50台,預計投資50萬元;第二批再進50台,擴大産品品種,可以生産床單、毛巾。現在已經聘請了三個專業技術人員,一班技術工人正在組織廠房設計,力争四月份破土動工,先搞小部分生産,計劃六月份正式投産,達到一部分生産能力。預計年利潤可達20萬元。
三分廠,也就是三大隊,搞工藝美術,小件加工,準備三月份和鄭州燈泡廠聯系,合作生産磨砂燈泡。一年投入20人,年利潤七八萬元。尾毛加工,生産廠家太多,競争太激烈,待下半年簽訂好合同以後再投産。
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