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在一份《中國十大成功商業模式》的調查報告中，位居前列的分别是騰訊、阿裡巴巴、百度、攜程、蘇甯……

這些成功的商業模式特點各異，卻又驚人的一緻。沒錯，這些公司無一例外都是平台型企業。

在過去的二十年，他們以令人咂舌的速度橫掃互聯網及傳統産業，形成極具統治力和強大盈利能力的商業模式。

可以說，平台思維正在帶來全球企業的一場戰略革命。

陳景雲學曆不高，但他喜歡學習。

偉人有言：三天不學習，趕不上劉…

對于企業而言，“平台”意味着什麼？在網絡效應下，平台上往往出現規模收益遞增現象，強者可以掌控全局，赢者通吃，而弱者隻能瓜分殘羹剩飯。

在商界，還流傳着這樣一句戲言：互聯網上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿裡巴巴壟斷了交易入口…

在“三座”大山的籠罩之下，中小企業要想做一番自己的事業？太難。

所以陳景雲知道互聯網如日中天，依然不曾介入确實是有自知之明的。

後來有人推測鳴哥會成為中國第一個世界首富，是因為人家的某音和那個什麼外國公司會在美麗國上市，估值大概有好幾萬億美金。

那也是互聯網公司，是“三座大山”之後被天神搬來的又一座大山。

互聯網企業，他們的成功，恰恰是因為他們不是賣産品的，而是做平台的。

比如，最初，IBM把微軟引進到個人電腦上，但很快發現，微軟公司反而賺走了更多的錢。

一開始，微軟隻是作為IBM産品的一個互補者。但通過個人電腦，微軟自己搭建出一個完整的平台，成了電腦軟件這個行業的平台組織者，所有的電腦應用程序，都要通過Windows系統來運行。

這種商業模式，或是某種産品或服務，當其使用者越來越多時，每一位用戶得到的消費價值都會呈跳躍式增加。

在這個以平台為中心的産業當中，平台的參與者越多，平台越具有價值。如果平台企業在初創期鎖定用戶，就能在行業競争中占據起步優勢。

這種“赢家通吃”的平台，有些因其本身定位于細分市場而成為專業型平台，有些則像核能爆炸一樣成為颠覆或改變整個商業生态的巨大力量。

古往今來，無商不奸，買的沒有賣的精，生意從來都是利用信息不對稱賺的利潤。

但在平台中，開放、公平與透明是首要屬性。阿裡巴巴就是這樣發展過來的。

事實上，平台商業模式通過多方共同創造價值，使平台形成整體價值體系。每一方創造各自的價值，尋找各自的利益點，并且通過每一方價值的不斷增加，平台的整體價值也不斷增大，每一方所獲得的利益也更多。

這是一種良性循環的商業模式，一種好人有好報的商業模式。

怎樣才能将各種不同的需求結合起來，形成一個系統性的平台？這是陳景雲需要思考的方向。

既然自己已經不是每天為了一日三餐，疲于奔命的解決溫飽的階段了，那麼就得為自己的發展壯大更多一些思考。

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