第二天一早上班,肖晨就跟李處長來到了服務公司黃經理的辦公室,李處長把肖晨介紹給黃經理,肖晨跟黃經理問好,并希望後對自己的工作多多支持。
就這樣三人做在辦公室裡如閑聊般地說着工作上的事,當然在這個介紹的過程中李處長也時不時的擡一下黃經理,對肖晨說道:“小肖呀,你以後要多多跟黃經理學習,黃經理可是對我們集團我重大貢獻的老人了,他們是随着公司建廠時就過來的老革命了。”
從第一次交談來看黃經理其實是個挺随和的人,年齡跟肖晨父親差不多,有一個女兒正在省城讀書,兩口子都是重慶過來支援三線建設的,屬于是工廠建設的開拓者了。
當然這一群人由于時代的原因就決定了他們的文化素質不會太高,如果後面不愛學習的話那麼管理能力提升就不會太快,黃經理就屬于這種人,雖然已故老廠已經給了他許多的機會,但是在一線生産管理部門他就是幹不好,這就證明了他能力有限了,最後才把他安排在後勤公司裡任職。
當天肖晨就跟服務公司原會計高師交接了所有會計資料,并留下聯系電話以便以後有什麼事能夠聯系得到,由于服務公司原會計帳還是手工做帳,所以肖晨得重新設計建立一套電子帳套,這些得根據公司業務性質、客戶、産品類型等綜合考慮,既要滿足财務管理的需求也要滿足黃經理管理工作的需求,得仔細的推敲拿出方案後才能跟黃經理溝通。
看着那每月幾本手工會計憑證,肖晨搖搖頭,都什麼時代了,電腦放在辦公室閑着都不會用,公司的用友财務軟件是網絡版,申請開個用戶就行了,建立一個帳套也不費多大點事,難怪老會計說每個月忙得要死,所以甯願内退回家了。
勞動服務公司那點業務每月也就幾百萬,還沒有肖晨原來管理的一個車間的成本業務單據多,且沒有那麼複雜的成本逐步結轉流程,僅僅是點商業會計方面的業務,成本也是移動加權平均結轉多簡單的事,如果用上财務軟件那一個月的财務處理更是簡單得多。
真是一個時代要淘汰一批人呀,随着社會的發展,如果自己不努力學習跟上時代,就會如這些老員工一樣會被改革的浪潮淘汰呀,真是學無止境呀。
肖晨用了一整天的時間看了幾個月的财務憑證、購銷原始單據,各種報銷單據,肖晨就已經熟悉了勞動服務公司的商業業務模式,産品不多就兩三個産品業務,一項是從公司購入PVA銷售到本市内的一些散客戶,另一項就是從啤酒廠購進啤酒再批發到市内各商店、超市,再次就是本廠區的原勞動服務公司商店的管理,按月收取房租費再付出一定比例給集團公司就行了。而從以前的報表來看這個勞動服務公司幾乎沒有賺錢,當然集團公司也沒有下盈利任務,所以以後财務賬套要如何建立肖晨心裡已經有了方向。
接下來肖晨就要抽出些時間到市裡與省城的兩個門市部去看看,隻有了解了具體的業務模式才能設計出跟業務管理相符的科目結構,因為要想管理好一個公司的财務業務,必須要與公司實際業務結構緊緊相扣,不能光隻顧自己财務方面的需求而忽視了業務方面的需求,要不然以後業務考核的時候财務制作報表會相當麻煩。
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