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第210章 erp啟動（第1頁）

在會議室了招待用的是據說是國家領導專供的散煙，會抽煙的人受寵若驚，光抽還不夠，走的時候還得抓上幾支。

煙廠會議室裡對方調出ERP系統，從制定生産計劃到物料需求清單到物料計劃、物料采購、形成生産訂單、生産執行，形成生産派工單、财務月末結算、财務報表出具等演示一遍，讓全體人員有了深刻的認識，确實是個好系統，能幫助企業實現精細化、精準化、甚至是零庫管理。

這個ERP系統徹底颠覆、改變了傳統的企業管理思想與手段，它的企業産品生産計劃在系統裡做得更細、更精準，更能發現實際生産過程中的差異。

它對企業管理的要求就是必須按照管理ERP系統的步驟來做，程序很複雜，有些環節在實際過程中就是一轉手就過的，但在ERP系統裡它必須是一個控制點，必須要有控制結轉審核流程，這反而加大了日常管理工作，但就是它的這些管理細節，使得下步流程更精準，這就是與傳統管理思想的沖突。

大煙廠這種人們說連掃地的衛生員年收入都在5萬以上的企業，人家當然可以順利的實行下去，底層員工不能适應的調到後勤或閑養着都行，而我們的化工廠能淘汰那麼多人嗎。香煙生産流程較短，而化工行業的生産環節比這複雜得多，這個ERP系統能與企業實際相符嗎？要知道這可能是一個标準的國外管理軟件，不是中國人開發的，東西方的管理思想差異那是相當大的，肖晨估計如果按照ERP管理系統的标準去真正的執行下去，公司的中層領導要換一半以上，基礎車間操作人員怕是要淘汰百分之九十吧。

項目已經立項通過了，中标單位、實施顧問公司等一切準備工作全部妥當，興維股份ERP項目建設成功啟動。

所有的項目組成員除了要做好原來的工作外必須要無條件的配合ERP項目組的工作。第一步工作在顧問公司的推動下就是各部門進行管理需求調研，各部門管理層領導必須要把各部門的當前管理需求、未來管理需求詳細的提出來。

這是一步相當重要的工作，它關系到ERP系統的建設質量，關系到以後ERP管理系統能不能與公司真正的整合，如果這一步各部門不認真的考慮好未來部門現代化的管理，那可能建設起來就是把現在的手工搬到電腦系統裡而已。

為了盡快、高質量的完成這一項工作，公司的高層管理領導也非常的重視，與顧問公司一起召開全廠中層領導幹部會議，顧問公司把這項工作的重要性，及怎麼做都做了詳細的介紹，公司總經理更說再次強調的公司ERP管理系統建設的重要性，再次強調：“如果誰敢阻礙公司ERP項目的工作，不配合的那就不換思想就換人。”

會後各個項目小組的調研需求表發到各位領導手中，讓他們盡量的提管理需求，什麼需求都可以提，隻要ERP管理系統能實現的就一定在系統中滿足他們的需求。

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