中午,甯傑享用完午飯,商萍掐準時間進來收拾碗筷,随口問了一句:“甯董,下午二點去證券部門考察調研,需要安排随行人員嗎?”
甯傑果斷拒絕:“這次就不用,怎麼,我布置的任務你們都圓滿完成了?”
商萍想了想,直言不諱說道:“您出差的這段時間,我們都沒有閑着,具體任務安排妥當,落實到個人頭上,或者團隊協作配合完成,任務進展順利,您很快就能看到成果。”
甯傑點頭表示滿意,勉勵說道:“你們表現非常好,希望再接再厲,更希望你們能舉一反三,善于主動發現工作中的問題,想方設法解決問題,善于主動給自己加擔子,提高鍛煉自己的能力,而不是坐等領導給你們分配任務。”
商萍柔聲說道:“甯董,有件事向您彙報?”
“哦”甯傑感興趣說道:“說來聽聽!”
商萍直言不諱說道:“公司董事原來9人,現在增加到11人,但是公司部門衆多,遠遠超過董事人數。每個董事團隊參與管理的部門,一般多達兩到三個。”
商萍懇切建議:“不久前,張經理委婉提醒我,咱們團隊可以騰出人手,對一些部門進行考察調研,從而确定第二個将要管理的部門。”
“甯董,張經理的意思是,第二個确立管理的部門要有幾方面考量,首先,甯董您感興趣,其實,與其他董事的重疊管理不要太多。”
甯傑插上一句:“我知道重疊管理,就是備胎不要太多。公司要求每個部門必須确立一個董事團隊進行垂直管理,另一個董事團隊作為備胎,保持适度的關注與調研,一旦出現特殊情況,原董事管理團隊解散,或者董事要務纏身、生病住院,無法出席該部門重要活動,備胎就要頂上,接管事務發揮職能。”
“就像上次公司舉行網上大型招聘會,梁老出差,無法親自主持,根本不需要出面委托,作為備胎的董事秋雨曼,必須挺身而出,主動承擔起相應職責。”
商萍附和說道:“确實如此,這是每個董事團隊的應盡之責。甯董,我們是新成立的董事團隊,目前團隊還在熟悉垂直管理的部門過程中,暫時無法分散精力,可是團隊對運輸倉儲部門管理業務上手極快,一旦徹底掌控,就可以騰出人手,參與其他部門的管理業務。”
甯傑有點回過味來,問道:“所以你剛才暗示發問,我下午二點去證券部門考察調研,需不需要安排随行人員?”
商萍立刻顯得不好意思,扭捏說道:“甯董,您不會怪罪于我吧?不是我不想直言正谏,确實還不到時候,大家手頭上活兒正在收尾關鍵階段……”
甯傑故作生氣樣子,喝斥說道:“當然要怪罪于你,我千交代萬交代,你就是當作耳旁風,咱倆之間必須赤誠相見。”
商萍突然沒來由臉頰發熱,騰起兩朵紅霞,身子不自然地扭動一下。
甯傑敏銳地發現商萍的細微異常,知道自己用詞有歧異,假裝沒有發覺,無動于衷,淡淡說道:“什麼話都可以直說嘛,沒有必要拐彎抹角,直言不諱才是我們之間工作對話的正确方式。”
“是!”商萍借機低下頭,耳鬓發絲垂下,蓋住發紅的面頰,低聲說道:“我以後一定改進!”
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