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第88章與财務負責人對話2（第1頁）

劉陽思考了一下，然後回答，“為了加強流程審計稽核工作，我們應該建立更強的内部控制體系，明确各個環節的責任和流程。我們可以制定詳細的操作手冊和标準流程，以指導員工在财務流程中的操作和判斷。”

還沒等姜鴻晨說話，劉陽就繼續說道，“此外，我們還可以引入一些自動化的審計工具和系統，提高審計的效率和準确性。”

姜鴻晨聽後滿意地點了點頭，“這些都是非常實用的建議。建立強化的内部控制體系和制定明确的操作手冊确實可以規範流程的執行，确保公司财務活動的合規性和準确性。同時，引入自動化和數字化工具可以提高審計的效率，減少人為錯誤和疏漏，提高審計的準确性和及時性。”

他看着劉陽，眼中閃過一絲贊許，“我認為我們應該盡快跟進這些建議，并确保流程審計稽核工作得到持續的改進和落實。”

姜鴻晨和劉陽的讨論還在繼續。他們深入剖析了去年山登公司舞弊案例和前幾年JR集團因财務問題而導緻集團公司出現危機的案例，從中總結經驗和教訓。

山登公司是一家以旅遊服務、房地産服務和聯盟營銷為主營業務的企業。在舞弊醜聞曝光之前，其業務範圍廣泛且深入，遍布全球100多個國家和地區，擁有名員工，以其卓越的服務和廣泛的業務網絡赢得了廣泛的贊譽和尊重。

姜鴻晨看着劉陽問：“劉陽，你如何看待山登公司的财務問題？”

劉陽感慨是說：“山登公司的财務問題主要集中在不誠實的财務人員和賬務操作上。他們通過大肆篡改季度報表、随意改變收入确認标準以及誇大會員費收入等手段來掩蓋公司真實的财務狀況。這種行為對于财務人員來說是一個重要的教訓，提醒我們财務誠信的重要性。”

姜鴻晨眼中充滿堅定的眼神說道：“是的，财務誠信、誠實、透明、合規是公司治理的基礎。财務誠信，是要一名合格的财務人員在處理财務事務時應堅持誠實、透明和合規的原則。誠實則是說一名合格的财務人員應該真實地記錄和報告公司的财務信息，不得篡改、僞造或隐瞞有關财務數據。透明是說我們财務人員應該按照标準規則及時公開披露公司的财務信息，确保所有相關方都能夠了解公司的真實狀況。合規是要求我們作為财務人應該遵守法律法規和會計準則，确保财務操作符合規定，不違反法律和道德準則。一個公司的财務報告必須真實、準确、完整，才能赢得投資者的信任。山登公司的财務造假行為完全違背了這一原則，導緻了嚴重的後果。”

劉陽想了一下說：“是的，而且我認為山登公司的内部控制也存在嚴重問題。他們沒有能夠及時發現和防止财務造假行為，導緻了公司的财務狀況不斷惡化。這也提醒我們，内部控制的準确性和有效性對于公司的财務穩健至關重要。”

姜鴻晨又問了JR集團的問題：“應該說是，山登從上到下的專業人員都違背了初心。那麼，你認為JR集團的财務問題又給我們帶來了哪些教訓呢？”

劉陽說：“JR集團的财務問題主要集中在财務規劃和内部控制方面。他們沒有能夠基于實際情況提供合理的财務方案，也沒有及時發現和防止錯誤行為的發生，導緻公司的财務狀況不斷惡化。這也提醒我們，财務預測、财務預算以及内部控制的準确性和有效性對于公司的财務穩健而言非常重要。”

姜鴻辰說着自己的見解：“JR集團的财務問題提醒着我們做财務的人員，要重視财務預測、财務預算以及内部控制的準确性和有效性。财務預測和預算需要基于真實的數據和準确的分析，确保公司制定出合理、可行的财務目标和計劃。而内部控制則需要健全的制度和機制，以及有效的監督和檢查，确保财務數據的準确性和可靠性，防止錯誤行為和财務違規的發生。”

姜鴻晨和劉陽是公司的高管，他們正讨論着公司财務健康的問題。

姜鴻晨沉思了一下：“對于這些财務問題，我們确實需要進行深入的分析，以便更好地理解其背後的原因。在山登公司的案例中，高層管理層的不誠實行為和虛假的财務報告；任意注銷資産，減少折舊和攤銷；随意改變收入确認标準，誇大會員費收入；蓄意隐瞞會員退會情況，低估會員資格準備等到您問題的出現，我們要問審計扮演了什麼角色？缺乏有效的監督和問責機制也是導緻問題的重要原因。”

劉陽點頭同意：“是的，姜總。這些案例揭示了财務管理中的一些系統性問題，我們作為财務人員需要警惕這些問題，确保我們的工作不會陷入類似的困境。”

姜鴻晨補充說：“建立風險意識和風險管理的文化是我們财務人員的重要任務之一。讓每個員工都意識到風險的存在和必要性，對公司的财務穩定至關重要。建立風險意識和風險管理的文化意味着将風險管理融入到日常工作中，使每個員工都能夠理解和識别潛在的風險，并采取相應的措施來管理和應對。這需要财務人員通過培訓和教育，傳達風險管理的重要性，以及每個人在公司中扮演的角色和責任。”

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劉陽回答：“是的，明确的道德和倫理準則能夠減少不誠實和不合規行為的發生。”

姜鴻晨對劉陽說：“我們公司的文化是誠信、創新、務實為核心，堅持以人為本，追求卓越，實現個人價值和社會價值的雙赢，這些價值觀是我們所有決策的基礎。隻有當我們的員工都深刻理解并遵守這些價值觀，我們的财務策略才能得到有效的執行。”

劉陽聽後點頭表示認同：“是的，姜總。隻有當每個員工都從内心理解和接受我們的企業文化和價值觀，我們的公司才能實現長期的成功。”他頓了頓，接着說：“對于财務風險管理，我建議把加強風險意識的培養作為員工培訓之一。這樣可以幫助整個組織提高對财務風險的警覺性，從而減少潛在的問題。”

兩人的對話在和諧與期待中繼續進行，共同為公司的未來發展描繪出一幅宏偉的藍圖。

在當今互聯網行業中，冬天的氣息已經悄然來臨。在此充滿挑戰的時期，姜鴻辰為我們帶來了他獨特的見解。他深入分析了當前行業的現狀，并針對公司在互聯網行業低迷期的财務管理提供了寶貴的建議。姜鴻辰深谙财務管理的重要性，他強調了合理的成本控制和風險管理策略，為公司的長遠發展做好财務“過冬”的準備。

“首先，财務人，要時刻保持警惕，關注國内外市場和行業動态。如今互聯網行業已經進入寒冬，我們該如何應對呢？”姜鴻辰停頓了一下，看向劉陽，“冬天并不可怕，可怕的是在冬天裡束手無策。隻有強者才能在冬天裡生存下來。”

姜鴻晨清了清嗓子，繼續說道：“過冬的方法很簡單，節省開支，壓低成本，甚至削減某些不必要的成本來應對。企業‘活着’最重要。我們不能盲目擴張，而是要确保我們的财務戰略與經營戰略協調與平衡。企業盲目擴張的失敗往往源于财務管理的失敗，因此我們需要避免這種情況的發生。”

他停頓了一下，目光深沉：“比如JR集團，在沒有進行有效的環境分析、沒有穩健的資金保障和完善的管理機制的情況下，采取了激進的擴張戰略，最終導緻了失敗。這給我們的啟示是：公司在實施多元化發展時，必須充分考慮自身的核心競争力，确保新業務與原有業務之間有一定的關聯性，避免盲目擴張。多元化發展必須與核心競争力相匹配；有限的财務資源必須合理配置和有效利用，保持資産結構與資本結構、資産盈利性與流動性的有機協調，從而在資金上保證公司的健康發展。”

“對！”坐在對面的經理劉陽插話：“财務控制制度建設是公司整合的關鍵環節。這包括投資管理制度、籌資管理制度、成本費用管理制度、内部控制制度、财務報告制度、預算制度、現金管理制度、存貨管理制度、應收賬款管理制度等。”

姜鴻晨點頭贊同：“是的，我們需要明确目标、制定預算、建立緊急基金、儲蓄和投資、債務管理以及定期回顧和調整。這樣我們才能更好地掌握自己的财務狀況，為未來的發展做好準備。”

姜鴻晨的話語在會議室中回響，每個字都像一把解鎖财務謎題的鑰匙，揭開了一個又一個鎖着的财務“盒子”。姜鴻辰和劉陽對話如同一股清風，吹散了不透明與迷霧，讓我們看到了真相的光芒。每個人都會被他深刻的見解所吸引，大家踏上了一段财務探索的旅程，希望能夠在這個過程中學到更多的知識和智慧。

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