他的話引來很多同事附和,我當場就借着酒勁提議,我們不應該在這個時間分行李,我們一無所有,除了那一點錢,就隻有《a》這個遊戲了。我們應該用這些錢,把《a》推上線,讓那些熱愛吃屎的玩家知道,遊戲還能這麼玩。我做夢都沒想到那場酒後的胡話在酒醒後成了真,我們沒分錢也沒解散,取而代之的是搬進了更擁擠的辦公室,省吃儉用辦了執照,租了服務器,交了平台手續費,申請了遊戲批号……一直到遊戲上線那一天,我都覺得很玄幻。令我們沒想到的是,遊戲剛上線,就有三四萬的在線量,要知道我們可是沒有任何多餘的閑錢用做宣傳。負責人經驗比較豐富,他說新遊戲有這樣的熱度比較正常,但慢慢就會降下去,到時候有沒有玩家留下來,就看遊戲本身好不好玩了。即便這樣,這個數字已經超過我預期很多了,平心而論,如果我是玩家,看到《a》這種類型的遊戲,根本就不會下載。在線人數果然逐步下降,到公測結束,收費系統上線時,穩定在線隻有六百人左右,從四萬到六百,落差太大,我險些接受不能,直到我看了内購銷售記錄……當時身為一個窮苦青年的我,根本無法理解,為什麼會有人在遊戲裡充那麼多錢,尤其還是,還是那樣一種遊戲,你懂我的意思嗎?(我點頭。)不過後來想想,這也是正常,畢竟《a》原本的面向群體就是土豪用戶,他們不在乎什麼劇情什麼内涵,隻要刷怪爽、打架爽就行了。負責人跟我說,這六百個用戶就是我們未來的核心用戶,隻要努力留住這些人,就足夠養活我們十幾個人了。就這樣我們的遊戲基本算穩定運營了,我接受負責人的建議,花時間研究了一下幾個大軟的消費習慣,刻意在這方面強化了一下,後期收入更可觀了。那段時間還發生了兩件比較大的事,一是負責人遇到了對他來說堪稱是最好的機遇,忍痛把公司交給了我,離開了,不過因為他的錢還在,還算我們的股東。另一個就是有一位用戶,一天之内沖了十萬軟,把我們都吓壞了,生怕是未成年盜刷父母銀行卡。好在客服聯系了,說不是,我們這才松了口氣,還開玩笑說我們的遊戲受到了哪位煤老闆的青睐。這位用戶以後對我,對我們團隊都很重要,我叫他z。z進入《a》後,哪怕用花錢如流水來形容,我也從沒見過那麼便宜的水費。我們專門有一個客服負責他的業務,因為他充的實在是太多了,全走平台,每天光充值就要大半天。客服除了幫他完成充值,另一項工作就是做他的反饋渠道,他想在遊戲裡要個什麼不存在的裝備、寶寶之類的,客服都會轉告給我,我再考慮把它們制作出來。于是那段時間我的工作内容也大緻分成了兩種,一是繼續設計開發有趣的更新,另一個就是滿足大軟們、尤其是z的各種要求。每次更新後者,就會迎來一波充值高潮,更新前者,收益就了了。久而久之,我的工作重心,自然就偏向了後者,公司的經營狀況越來越好,我們又搬進了大辦公室。可能是物質生活滿足了吧,我的矯情病就又犯了,對這個遊戲,怎麼看怎麼不滿意,每天工作都充滿了排斥心理,甚至在公司會議上提議過轉手,但是被否決了。當然也有公司來跟我們談合作運營,提議用滾服方案,加入更多消費項目,當然也被否了。再後來我就越來越消極,新内容一點都不開發了,偶爾設計個一刀屠龍的神裝應付了事,公司裡任何一個員工,哪怕是掃地阿姨都能勝任我的位置。在我最迷茫的時候,負責z的客服找到我,說z打算棄遊了。我聽到這個消息時,人是懵的,因為我特别不理解,z玩這個遊戲,起碼砸了一套房進去,怎麼說不玩就不玩呢?我沒辦法想象那種揮金如土的畫面。客服還說,z對她說,他玩過很多同類型的遊戲,《a》是最好玩的一個,也是他充錢最多的一個。但是《a》最近變得不那麼好玩了,他也不知道為什麼,反正就是想棄了。我記得很清楚那是夏天,我聽完後渾身冰冷,不是因為失去z這顆搖錢樹,而是因為别的。那天之後,整整三天三夜,我幾乎不吃不睡,沒去上班,把自己鎖在家裡,完成了《a2》的雛型,當時還沒起名字。第四天,我帶着計劃書到公司,跟大夥說我準備離職,自己成立工作室,有願意的跟我一起走。鑲了鑽的屎也是屎,我不願再做屎的生産者,更何況《a》連内核都是手遊街貨,我充其量是屎的搬運工。
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