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第200章(第1頁)

理學考前背誦資料

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者的那部分權力,大部分是由業務或參謀部門的負責人來

行使的。

6.職權分為直線職權、參謀職權和職能職權三種類型。

7.組織中存在兩類管理人員:直線管理人員和參謀人員。

8.直線管理人員是指位于組織縱向層級中特定職位的管

理者,擁有直線職權。

9.參謀人員是指從專業的角度為特定層級的管理者提供

咨詢、建議的管理者。

10.直線部門存在的必要性來自管理幅度的限制,參謀的

設置是為了彌補直線管理人員專業知識和精力方面的局

限性。

11.集權是指決策權在組織高層的一種權力系統。

12.集權意味着權力集中到較高的管理層次;分權則表示

職權分散到整個組織中。

13.授權是指上級委授給下屬一定的權力,使下級在一定

的監督之下,有相當的自主權、行動權。

14.一般來說,集權與分權的程度,常常依據各管理層次

擁有的決策權的情況來确定。

15.按集權與分權的程度不同,可分成兩種領導方式專升本管理學考前背誦資料

耶魯專升本老牌子更專業11

23.市場鍊通過流程之間、工序之間、崗位之間的“索酬、

索賠、跳閘”形成市場關系、服務關系,簡稱“兩索一

跳”。

24.在組織結構類型中,最适合組織各部門間橫向協作和攻

關項目的是矩陣制結構的基本特征。

25.組織結構設計包括縱向設計和橫向設計。

26.事業部制組織被成為M型組織,受到多元化大企業

的推崇。

27.例外管理為事業部制奠定了基礎。

28.影響有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的工

作内容和性質、工作能力、工作環境與環境、成員

的差異性。

29.把戰略一緻、競争對象相同、市場重點類似的同類業務

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