第172章解決問題不是制造問題最新章節，第1頁_農村小子進城就被偷錢包免費全文閱讀

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今天是王小五來這個工廠上班的第二天，相比上一家公司，簡直輕松多了……

目前作為新人，王小五抱着少說多看的原則，力所能及的協助倉管員做一些搬搬弄弄的搬貨，整理倉庫，周轉備貨等事宜……

有了王小五的幫助，瞬間也拉近了彼此之間的好感，忙碌的間隙也彼此聊着天，從生活到工作……

彼此交換着存在的問題，以及現在他們遇到的難點，讓王小五也快速的了解到了核心的問題所在……

尤其在基層，作為基層管理者，你不親身參與或者切身體會，是很難找到問題的根源，道聽途說，解決不了問題，有時候讓問題變得會更加糟糕……

所以作為新人，你要時刻清醒，你來的目的是什麼，公司請你來是想起到什麼作用，達到什麼目的……

你要耐着性子就像老中醫一樣慢慢地把脈才能摸清楚病根，從而才能開出符合病因的一劑良藥，達到藥到病除……

工作也是一樣，你要通過各種途徑了解問題，才有了思路解決問題，有了思路還要有多次論證，最好的解決途徑是和部門同事探讨，集思廣益，從而徹底解決問題，俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”……

尤其是剛進入公司的新人，千萬在做出明确的動作之前，一定要深思熟慮，考慮到問題延伸出的問題的解決措施，千萬不要沒解決問題，成了制造問題……

為什麼有的公司，有的崗位，都喜歡要求穩重的人來作為負責人，就是為了把控風險……

而一些崗位則喜歡啟用年輕人，因為年輕人有激情，身體素質好，有上進心，關鍵是初生牛犢不怕虎，能規避一些老同志所忌諱的邊沿問題……

中上層管理者則變得輕松多了，首先他們有一定的權限，想要對某件事達到一個什麼目的或者結果，隻要下達給下面主管，就在規定的時間内靜候佳音……

如果按期主管完不成，要麼處分要麼換帥，就拿管理的口頭禅來說，是人的問題就解決人人了的問題……

但是有的時候，換人是管理中的下下策，換了新人，要适應，培養到最後還能不能勝任才是主要問題，如果不能勝任，那麼受傷的永遠是公司……

所以，基層管理最怕的是，上面主管的胡亂指使，對業務不了解，胡亂安排，勞民傷财，搞得下面怨聲載道……

遇到懂管理的領導，下面的人則要幸運多了……

王小五也會和其他部門的主管亦或組長包括工人交談，了解一些他們所看到的倉儲部門的問題，作為探讨……

他把一些問題記在自己的本子上，晚上躺床上就會拿出來重新溫故，腦子裡反複論證解決的辦法以及可能周圍人的反應……

就拿各車間的領料員來領料，有的沒有單據也來領料，有的工人也來，有的直接自己拿料，而且不分時間段……

倉管不可能一直呆倉庫裡，還要收貨，有時候要對接采購，财務……

那些領料的人多拿多領，用不完搞成大雜燴再拉過來倉庫……

要麼用不完的物料幹脆偷偷扔到退料區去……

有時候王小五看到了也會制止他們，當然，有的人會聽，遇到那種刺頭仍然會我行我素……

王小五無所謂，要得就是他們的反應，他們跳的越歡，王小五越喜歡……

因為刺頭這樣的人不聽勸阻，一傳十，十傳百，公司裡的人也都會知道了……

至于王小五的威信，他自己則不擔心，本來就是新人剛來，哪有什麼威信……

更何況，威信不是靠權利來壓迫别人怕你，而是讓大家确實感到你做的有道理，是對的，是足以讓人信服，你是一個值得相信且可以把後背給彼此之間的戰友，打心裡對你的尊重……

王小五還會根據問題，附帶一些照片，做成報告，包含問題描述以及照片，以及解決辦法，後期維護，不定期培訓，如何檢查……

要想改變就首先得有規矩，還需要大家學習知道，不遵守會觸犯什麼後果，其次就是監督、引導、檢查、改進措施……

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